Одиночество руководителя

У руководителя есть одна тема, о которой не принято говорить вслух. Не деньги, не власть, не увольнения.

Одиночество.

С командой нельзя - ты для них опора, а опора не жалуется. С начальством нельзя - там оценивают. С партнёром по бизнесу - сложно: у него свои страхи, и ваши могут сдетонировать вместе. Дома можно, но дома хочется быть мужем и отцом, а не приносить туда войну с советом директоров.

Получается человек, который принимает решения за сотни людей - и которому не с кем разложить собственную голову.

Я знаю это состояние изнутри. Семнадцать лет в корпорациях, команды до трёхсот человек. Самые тяжёлые решения я принимал в полной тишине - не потому что был такой сильный, а потому что не видел, куда с этим пойти.

Теперь я тот, к кому с этим приходят. И вот что я вижу: руководителям не нужны мотивационные спикеры и «прокачка лидерства». Им нужно место, где можно час в неделю не быть сильным. Где можно сказать «я не знаю», «я боюсь», «я устал» - и мир не рухнет, и акции не упадут.

Звучит просто. По опыту - это одна из самых сложных вещей для человека, который привык держать всё сам.

Если вы сейчас узнали себя - у меня плохая новость: само не рассосётся. И хорошая: это решается. Час в неделю, вслух, с тем, кто выдержит.